Rechner

Was kostet dich Kundenabwanderung pro Jahr?

Churn taucht in keiner GuV als eigene Position auf — er versteckt sich in stagnierendem Umsatz trotz voller Vertriebspipeline. Wer abwandernde Kunden nur nachbestellt, statt sie zu halten, zahlt doppelt: einmal den verlorenen Folgeumsatz und einmal die teurere Neukundengewinnung als Ersatz.

live

Churn-Kosten pro Jahr

432.000 €

entgangener Umsatz plus Wiederbeschaffung

1.2kStk

Zahlende Kunden zu Jahresbeginn

1.8kEuro

Wiederkehrender Umsatz, den ein Kunde pro Jahr bringt

15%

Anteil der Kunden, die pro Jahr kündigen

600Euro

Was es kostet, einen verlorenen Kunden zu ersetzen

Verlorene Kunden pro Jahr

180

bei 15 % Abwanderung

Direkt entgangener Umsatz

324.000 €

Folgeumsatz der gekündigten Kunden

Kosten für Ersatz-Akquise

108.000 €

um wieder auf den Ausgangsstand zu kommen

Datenplattform statt Excel-Chaos.

AInfach Data baut euer Datenfundament — eine Wahrheit statt drei Excel-Versionen. Pragmatisch, in Sprints, ohne Buzzword-Bingo.

Kostenfreies Erstgespräch

Häufige Fragen

Wie wird gerechnet?

Aus deiner Kundenzahl und der Abwanderungsquote ergibt sich, wie viele Kunden pro Jahr verloren gehen (Kunden mal Quote durch 100). Diese Zahl wird mit dem durchschnittlichen Jahresumsatz pro Kunde multipliziert — das ist der direkt entgangene Umsatz. Dazu kommen die Kosten, jeden verlorenen Kunden durch einen neuen zu ersetzen (verlorene Kunden mal Akquisekosten). Beides zusammen ergibt die jährlichen Churn-Kosten. Bewusst vereinfacht: Wir rechnen mit Durchschnittswerten über ein Jahr, ignorieren also unterjährige Schwankungen, Vertragslaufzeiten und den Effekt, dass ein gehaltener Kunde über mehrere Jahre Umsatz bringt — der reale Schaden ist über die Kundenlebensdauer meist höher als hier angezeigt.

Warum die Akquisekosten getrennt ausweisen?

Weil sie oft der überraschendere Posten sind. Einen Bestandskunden zu halten kostet in der Regel ein Vielfaches weniger, als einen neuen zu gewinnen. Wer Churn nur als Umsatzlücke sieht, übersieht, dass jeder Abgang zusätzlich das Marketing- und Vertriebsbudget belastet, nur um wieder bei null anzufangen.

Ist die Zahl belastbar genug für eine Entscheidung?

Sie ist eine ehrliche Größenordnung, kein Gutachten. Sie hängt direkt an deinen Eingaben — vor allem an der Churn-Quote, die viele Unternehmen gar nicht sauber messen. Genau das ist meist der erste sinnvolle Schritt: Churn überhaupt verlässlich aus den eigenen Daten zu ermitteln, bevor man über Gegenmaßnahmen redet.