Forecasting: Einsparpotenzial im Lager

Für Handel, E-Commerce, Großhandel und Fertigung, die nennenswert Kapital im Lager binden und mit Überbeständen, Abschriften oder verderbender Ware kämpfen. Wenn euer Bestand im Wesentlichen aus wenigen, schnelldrehenden Artikeln besteht, ist der Hebel kleiner — der Rechner hilft, das ehrlich einzuordnen, bevor ein Forecasting-Projekt startet.

Zwei Hebel: Erstens weniger Abschriften — Lagerbestand × Abschriftenquote × erwartete Reduktion durch Forecasting. Zweitens weniger gebundenes Kapital — der durch bessere Planung freigesetzte Bestandsanteil × eure Kapitalbindungskosten pro Jahr. Beides zusammen ergibt die geschätzte Jahres-Einsparung; geteilt durch 12 den Break-Even gegen die Projekt-Investition.

Stark abhängig von Sortiment, Saisonalität und Datenqualität. In den ersten 12 Monaten sind oft 20–35 % weniger Überbestände erreichbar, bei sehr schlecht geplanten oder verderblichen Sortimenten auch mehr. Über 45 % als Dauerwert ist ambitioniert. Der Rechner setzt bewusst konservative Voreinstellungen — lieber unten ansetzen.

Weiche Effekte wie weniger Out-of-Stock und damit weniger entgangener Umsatz, weniger Express-Nachbestellungen, weniger Stress im Einkauf und planbarere Lieferketten. Die sind real und oft größer als der reine Bestandseffekt — aber schwerer seriös zu beziffern, deshalb lassen wir sie bewusst weg, damit die Rechnung konservativ bleibt.